Poszukajmy nowych rozwiązań :)

Wyjazdy integracyjne to wyjatkowe wyjazdy organizowane dla pracowników firm, które są zarówno nagrodą, motywacją oraz okazją do lepszego poznania siebie oraz zapomnienia o codziennych obowiązkach zawodowych. Wyjazdy integracyjne zwiększają efektywność pracowników. Wyjazdy integracyjne to najlepszy pozafinansowy sposób pobudzający wydajność zespołu.


 Agencja eventowa to firmy, które oferują zakres kompleksowych działań tj. Organizacja kampanii promocyjnych w terenie; organizacja imprez integracyjnych dla firm i instytucji, spotkań biznesowych; organizacja bankietów, wykładów, warsztatów, konferencji, targów, pikników i degustacji; prowadzenie programów lojalnościowych; wykonywanie animacji produktów; zaplanowanie i wykonanie imprez plenerowych i firmowych; kompleksowa obsługa imprez; doradztwo w zakresie wyjazdów i imprez; wynajmowanie hostess, promotorów, i innych pracowników imprezy; zapewnianie sprzętu scenicznego i wiele wiele innych.

Ocena w trakcie negocjacji

Prawdą jest, że wiedza negocjatorów, umiejętności zawodowe, osobista prezentacja i zachowanie są pod stałą kontrolą i oceną w trakcie negocjacji. Zbyt często jednak, te czynniki są ze względu na przewagę uwagi i priorytet, a umiejętności negocjacyjne są mocno niedowartościowane, a nawet zaniedbywane. To mogą być katastrofalne.

Nie popełnia błąd zakładając, że tylko dlatego, że ktoś jest profesjonalnie właściwe (jako prawnik, księgowy, inżynier, ekonomista, itp), on lub ona jest właściwy do prowadzenia negocjacji.

Wybierz wiedzę, aby dopasować zadania! Nikt nie wysyła do dentysty, gdy samochód nie uruchomi się. Żaden z wymienionych nie tylko profesjonalistów, niekoniecznie szkolenie w negocjacjach, nie ważne jak imponujące ich stopni może być. I większość z nich jest na pewno nie przygotowani do tworzenia zysków kapitałowych.

Podstawowe ekonomia wymaga bardziej efektywne wykorzystanie wysokiej wartości umiejętności zawodowych.

Oceny umiejętności negocjacyjne swoich członków personelu. Pozwól tylko odpowiednio wykwalifikowanych do udziału w negocjacjach w imieniu spółki. To tylko kwestia optymalnego wykorzystania zasobów. Proste, choć to jest, możesz być zdziwiony wynikami

Budowanie wiedzy negocjacji do swojej kultury firmy.

Firmy potrzebuje strategię negocjacyjną tak jak potrzebują HR, zarządzania, strategii R & D. Kiedy mówimy o tym nowym stylu negocjacji, możemy przenieść na nieznane wody.

W umysłach większości ludzi, negocjacje zawsze ma miejsce przy stole, z negocjujące strony ustawieni wzdłuż ich własnych stronach, jak przeciwników w konflikcie.

Nic bardziej mylnego! Nadszedł czas na bunt przeciwko tej koncepcji.

Negocjacje to pulsowanie siłą napędową firmy. I prawdę mówiąc, każdy rodzaj ludzkiej interakcji i komunikacji wiąże się z negocjacją, do pewnego stopnia.

Nawet podejmowania decyzji osobistych może być zakwalifikowane jako negocjacje - z samym sobą. "Czy mogę wybrać niebieską lub żółtą jednak ...?"

Negocjacji nie jest ograniczony do dowolnego zestawu godzin; nie ma czasu zamknięcia, nie ma przerwy na lunch.

Przełamać bariery psychiczne.

1.       Przełamać bariery psychiczne.
Zapomnij o starych stereotypach negocjacji. Model przeciwstawnej-strony - dostawca wobec klienta - nie jest już aktualny. Obecnie ten model został zastąpiony przez partnerów biznesowych. Otwartość i szczerość zamienia egocentryzm i egoizm.
Założyciel współczesnego kapitalizmu Adam Smith powiedział, że należy zrobić, co jest najlepsze dla siebie, a nie grupy. To było w 20 wieku zakwestionowane przez dr Nash, który powiedział Adam Smith był w błędzie. Prawidłowe zawarcie powinno być, że należy zrobić, co jest najlepsze dla siebie i grupy - to jest jedyny sposób, w którym każdy wygrywa.
Zbyt wielu negocjatorów starym stylu jest  ciągłe zapatrzonych w swoje ego : zadowolony z siebie (choć niekompetentni) i niezdolne intelektualnie widząc, jak nie może być korzyści dla siebie w wypracowywania korzyści dla "drugiej strony".
Jak negocjować w ramach nowego podejścia partnerskiego? Daj się więcej informacji niż można mieć w przeszłości. Pokaż drugiej stronie  (który jest teraz twój partner w negocjacjach), które mają do niego zaufanie. Daj mu szansę być otwarty i pewny siebie. Nieufność rodzi nieufność; zarezerwowanym sposób tworzy rezerwę.
Zrozum fazy negocjacji, a także mechanizmy otwierania się i rozwija kreatywność w umacnianie wzajemnego porozumienia i rozwiązania. Zadawaj pytania które nigdy nie są zadawane przed; żądaniem  swojego partnera, i  siebie. Bądź otwarty, uczciwy, w przygotowaniu. Weź poważne, szczere zainteresowanie, jak zmaksymalizować korzyści dla obu stron.